amwnnhfd的博客

是几时"孟光接了梁鸿"案?

1)地处沿海的江苏省,历来是海盐一统.盐矿的开发,经历了一个社会开采盐矿办盐厂阶段.如同六十年代末七十年代初,湖北省云应地区兴起的社会开采盐矿办盐厂一样,短短二,三年新建起的有:湖北省化工厂制盐分厂,湖北省军区728盐厂,空军后勤部1114盐厂,广州军区707盐厂,应城县盐厂等,加上原有的应城盐矿,当时仅仅在云应地区就有6家盐厂.然而,江苏省毕竟不是湖北省,江苏盐矿开采办盐厂之路注定是艰难曲折的.

2)进入八十年代中期,全省也曾经兴起一股开盐矿办盐厂热潮.

在改革开放新形势下,地质部门开始兴办第三产业.1984年10月,华东石油地质局对新闻界宣布淮安发现大盐矿,激发起淮安人开发本地区地下资源的极大热情,期盼着这一愿望早日实现.市县两级领导重视,落实专人开展前期工作.紧紧抓住项目论证和组建联办试验矿进行工作.由淮阴市连云港市华东石油地质局和省盐务管理局发起的"淮安盐矿为连云港碱厂配套输卤工程可行性讨论会"于1986年3月初如期召开.专家们论证了项目可行性,但因为与在建的连云港碱厂项目撞车,会议新闻未能发表.1986年3月29日,省石油化学工业厅"关于秦九凤杨步才二同志发稿的"批复意见"明确指出:经我厅有关部门研究,并请示厅领导,此稿暂不见报.1.碱厂作为国家重点项目,目前正抓紧前期准备工作,即将开工建设,碱厂生产的主要原料及淡水资源均落实;2,如果使用淮安盐矿,经济效益虽有所提高,但需增加建设投资七千多万元,这笔经费目前难以落实;3,从时间上说欲与碱厂同步建设困难很大.与此同时,向省计经委争取盐矿项目投资的工作,也得到明确的答复:省计经委委员姜仍照说,在未通过储量报告前,省计经委不安排项目.

井矿盐与海盐生产的完美集合堪称我国盐业生产的伟大创举

"两淮盐,天下咸"说的便是由漕运而来让淮安繁华鼎盛一时的海盐.

然而,曾几何时,在连云港盐城,生产海盐的万顷盐田又成了"洼地""低产低效"的代名词.传统的海盐生产需要占用大量的盐田,需要盐业工人付出原始而繁重的劳动,加之近海污染日益加重影响海盐的质量,沿海滩涂淤塞造成提水困难,海水浓度也明显降低.

与此同时,随着江苏沿海经济的迅猛发展乃至进入国家战略层面,盐场的数万公顷盐田将逐步让出,成为承载沿海经济发展的重要基地.换言之,没有万顷盐田的"退让",苏北沿海经济的发展就无以生根!

形势逼人.如何顺应形势,"危"中求"机",便成了江苏盐业紧迫而艰巨的战略任务.

省盐业集团公司高瞻远瞩,审时度势,把视角放到位于苏北几何中心的淮安,充分利用淮安丰富的岩盐资源,将淮安的卤水远送位于盐城和连云港境内的灌东灌西两个盐场,把井矿盐的资源优势与海盐生产低能耗无污染的优势完美结合起来,开创我国盐业生产的全新模式,进行一场海盐传统生产方式的巨大变革.

于是,矿卤日晒制盐项目新鲜出炉.省盐业集团公司董事长王德善指出:"矿卤日晒制盐项目不仅是省盐业集团成立以来单体投资最大的项目,更是江苏盐业功在当代惠及长远的伟大创举."省盐业集团公司总经理晏仲华多次强调,矿卤日晒制盐项目作为省盐业公司"十一五"发展规划的重点项目,是集团按照科学发展观的要求,实施主业扩张战略的重大战略投资,一定要高起点高标准高质量高要求,早日实现项目达产达效.

项目的核心为采输卤工程,由

下关储量报告--省地质一大队出手相助

搞一个试验矿不是目的而是手段,目的是筑巢引凤上项目.正如省计经委委员姜仍照所说,在未通过储量报告前,省计经委不安排项目.如何在盐矿普查评价的基础上,圈出一定面积提交工业储量?在下关附近已有二口普查井、一口正在施工的盐井和另一口石油普查井圈出了一定面积.基于这一点,原淮安市政府向省地矿局递交盐矿勘探申请书,得到朱国承局长的大力支持.

淮安盐矿下关块段勘探地质报告,由江苏省第一地质大队于1988年9月接手,经过项目调研,规划设计,野外施工(含广泛搜集资料),综合研究,历时14个月于1989年10月23日提交正式报告,后经省储委组织评审,于1990年1月10日下达总第28号决议书,批准了工业储量.

       下关地段自1955年以来该地区即有地质部门展开石油普查,曾经在航空重力测量中发现负异常,从飞机上丢下石灰包.在1978年的煤田普查中有三个钻孔见石盐矿.在1979至1987年近十年间的油盐兼探和钾盐普查中打了10多个1500-3000多米的钻井均见到了盐矿,这些资料经过系统的综合整理由华东石油地质局提交了盐矿普查评价报告,并求得在1500米以上石盐储量D级XXX亿吨,作为块段勘探的设计依据.

       省第一地质大队介入后,只补打了1口钻井和1口水文井,而大量的工作是通过系统搜集另三个单位已打3口钻井,进行日常的综合研究,工作重点是综合整理对比分析块段内4个钻井

朱桥盐矿诞生--尤如"新生儿"呱呱坠地

1986年3月初,由淮阴市、连云港市、省盐务管理局、地矿部华东石油地质局共同发起召开的"淮安盐矿为连云港碱厂输卤配套工程可行性讨论会"就是由他们具体经办并负责会议文件起草的.

这次会议代表有来自地矿部、化工部、轻工业部的主管司局和地勘部门、科研设计院所;有来自四川、湖北等省轻工、盐业、化工管理部门和生产单位;有省内综合部门和主管厅局共24个单位75人。他们中有多年从事找矿和盐矿资源勘探的地质专家，有在国内制碱行业久负盛名的权威人士，有从事井矿盐技术，制盐、制碱设计和生产的专业人才。对于本地盐资源最有发言权的三家，在大会情况介绍中作了发言。他们的发言，既肯定了盐资源的远景量大的一面，也指明了存盐环境复杂的一面；既肯定了本地区有一定地质工作基础的一面，也指明了由于资料来自四家，综合成果尚待深化，需要补做勘探工作的一面。这次会议成果引起地矿部领导的高度重视,部办公厅发出464号文件,下达淮安地区岩盐普查评价任务.在全年项目资金早已落实的情况下，部长从基金中解决淮安岩盐普查评价立项资金。这份1986年7月31日下达的464号文件“关于下达淮安地区岩盐普查评价任务的通知”中指出：江苏省淮安地区，在煤田石油和钾盐普查钻孔中先后发现了岩盐矿层，但由于各单位找矿目的所限，却没能对岩盐资源作出地质评价。为满足国家和地方盐化工和制碱工业长远发展的需要，部决定在1986和1987年两年内在淮安地区开展岩盐普查评价地质工作，工程部署要适当照顾地方工业需要，提供必要的资源储量。该任务由华东石油地质局（为项目牵头单位）和部第三地质大队共同

我区审议井神公司“十二五”发展规划纲要

时间：2010-06-29　　来源：淮安市楚州区政府网

　　6月26日下午，区委、区政府召开江苏井神盐化股份有限公司“十二五”发展规划纲要》审议会。区四套班子领导和区

各相关部门主要负责人参加了会议。区委书记赵洪权要求全区上下全力以赴，尽我所能，全力聚焦，尽快将井神盐化股份公

司建成为百亿元大企业，打造成全区盐化工产业的“航母”。

　　该规划的总体战略目标是：到2015年“十二五”末，井神公司实现资产总额80亿元、盐及盐化工产能650万吨，盐及盐

化工产品产量600万吨，销售收入60亿元，利润总额6亿元，税收总额6亿元；发展成为全国盐行业中资产规模、经营规模和

效益规模全面领先、具有较强核心竞争力、盐化工一体化的专业集团公司。

　　在“十二五”期间，该公司要实施资源集聚、产业集聚战略。根据省集团公司与市政府签订的战略协议。该公司将在淮

安盐化工园区建设一个拥有码头、矿山、溶腔、管道和热电厂、盐钙厂、纯碱厂等集于一体的循环经济产业园，实现一体化

的思维布局。要以热电联产、盐钙联产、盐硝联产、盐碱联合的方式，大力提升公司的生存力和竞争力。盐碱一体化循环经

济产业园一期预计总投资52亿元，建成后将新增产值46.9亿元，利税8.8亿元。通过其他项目的发展，井神股份公司到2015

年销售收入争取总体超过百亿元，实现利税30亿元。同时，盐碱一体化循环经济产业园的建设与发展，必将带动关联企业，

神奇·神采·神话

时间：2010-06-25　　来源：楚州区政府网

　　自主创新→催生奇迹

　　“你们要加快科技创新步伐，拉长产品产业链，走出一条符合产业导向、具有自身特色的发展道路。”去年底，罗志军

省长视察井神公司，得知“井神公司到 2013年有望实现销售收入23亿元、利润3亿元，成为全国盐化工行业资产规模、经

营规模和效益规模全面领先，核心竞争力显著增强的跨行业、跨地区的综合性上市公司”时，笑着勉励井神人。

　　井神历任董事长在回顾井神的发展史时，都强调了这样一个共识：“井神近十年的跨越发展充分证明，立足自身、自主

创新才是企业提升核心竞争力的惟一出路。”通过不断探索实践，目前井神已真正成为自主创新的决策主体、研究开发主体

、科技成果转化主体和创新利益的分配主体，井神品牌的忠诚度、知名度、美誉度不断提升，井神人在求生存、大发展的征

程中，创造了一个又一个奇迹。

　　“体制创新是井神持续快速发展的强力助推器。”当年将井神带出困境的公司负责人徐学春说。1999年，井神公司已是

楚州纳税上千万元的大户。但公司一班人没有满足，而是千方百计寻求靠大靠强的机遇。当时的淮安市委、市政府将井神公

司转给了江苏省公司盐业集团公司。省公司一系列扶优扶强政策的支持为井神注入了强劲的发展动力。2003年，公司计划投

资4000多万元进一步扩大生产规模，班子反复研究后，实行了股份制改造，积极引进盐城公司、淮安公司、棉纺厂等股份，

　本报讯 据《东方早报》报道:“中国盐业专营制度改革应该加速推进，要破解国企垄断经营。但是中国盐业总公司强烈地反对这场改革。”12月17日，国务院国资委企业监事会监事陈国卫在北京举行的“国企垄断、公共利益与法治建设”研讨会上“炮轰”相关利益群体。

　　陈国卫曾任国家经贸委运行局副局长，分管盐业。他认为，在众多垄断行业中食盐体制的改革并不复杂，也是最没有风险、改革设计方案技术含量最低，但是改革的推进遇到了极大阻力。

　　食盐专营三大弊端

　　陈国卫表示，根据此前国务院和国家相关部委领导的批示，当时的国家经贸委曾在2001年着手对食盐管理体制及问题进行调查研究。调查研究认为，随着形势环境的发展变化，食盐专营有三大弊端：一是政企不分，二是食盐专营扩大化殃及小工业盐，三是把食盐生产企业排除在市场经济之外。生产企业没有自己的品牌、没有自己的包装，不能直接销售自己的食盐产品，即使搞了产品的深度开发也不能自己销售。严重的计划管理方式和市场垄断使盐行业死水一潭，企业缺乏活力，食盐行业成了中国改革开放遗忘的角落。

　　利益群体顽固抗拒改革

　　陈国卫称，在调研之后，针对食盐管理体制的问题，当时就提出了相应改革措施，即政企分开、生产企业进入市场和放开小工业盐。但出于既得利益，国家和省级盐业公司步调一致地强烈反对改革。中国盐业总公司（原名中国盐业公司）是总代表。

　　“在我们着手分析食盐体制并研究解决方案时，遇到了强大的阻力。中国盐业总公司于2002年5月给国务院领导送了一份报告。这个报告把国家经贸委盐管办正常履行职责说成是剥夺了他们的工作权利，使他们普及碘盐的工作无法进行。”陈国卫透露说。

来源：大洋网-广州日报 2009年12月24日15:05我来说两句(0)复制链接大中小大中小大中小　　盐业公司与国资委官员打起“口水仗”

　　本报讯（记者黄佩 通讯员 冯启明）最近，关于盐业垄断的讨论在社会上引起很大的反响，盐业系统对此则强烈反击。

　　“改革一直在推进”

　　昨天，广东省盐业公司总经理潘瑞新向记者表示，盐业改革一直在各级政府的领导下推进。

　　比如，这几年所进行的食盐流通现代化的改革，把过去以行政区划的省、市、县三级盐业公司的建制，逐步改为以经济区划的加碘盐配送中心辐射一定半径范围的市场网点的建制。

　　“所谓每吨食盐赚千元的说法毫无根据。”潘瑞新说，审计署前年对全国盐行业进行了长达8个月的审计，结论是食盐不存在暴利。

　　据潘瑞新介绍，食盐价格的构成主要有：国家规定的批零差、转批优、一级批发价、内外包装、生产加工加碘、防伪标志、装卸搬运中转及配送、生产加工设备折旧、财务费、“3个月储备”及战略储备、增值税、资源税、企业所得税，还有市场管理成本和补贴老、少、边、穷地区等。

　　盐业专家称，食盐行业一旦放开，一直觊觎我国市场的境外财团就会乘虚而入，盐价会像现在的食用油价格等一样只涨不降。